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汽车维修店老板如何管理员工

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-07-20  来源:http://www.qixiusoftware.com/  作者:zhongtu  浏览次数:586
核心提示:随着我们汽车数量的急剧增长,很多人也加入汽车维修店创业。但是管理中来时存在一些问题,导致员工流动性大,效率不高。下面的人
 
        随着我们汽车数量的急剧增长,很多人也加入汽车维修店创业。但是管理中来时存在一些问题,导致员工流动性大,效率不高。下面的人做事情出现了问题,责任大部分都要归结到管理层身上的。那汽车维修店老板需要具备哪些能力?
 
一、专业能力
       专业能力能够足以让其他人信服,才得以有带领群狼的机会。要不然在一堆狼里面,能力不足,是没办法在狼群里面立足的,更带不了狼群前进。反而可能引起下面的员工对上层管理者能力的议论,导致人心涣散。要进入汽车维修店,自己最好也要懂汽车维修的知识,这样才好合理分工分配员工工作
 
二、带方向
        领导是需要有深度思考的能力的,要站在一定的高度上看问题——这个也跟专业能力的视角相关了,所以说专业能力是需要考核好的基础能力。带不了方向的领导人员,下面的人做事大部分就变成了为了做而做,并不能让汽车维修店进入稳定的发展轨道。
 
三、管理能力
       用岗位权利硬性管理人员,除非专业能力达到一定程度足以说服底下人员,要不然用岗位权利是只能简单的支配人员,无法进行真正的领导员工,把员工变为追随者。因为没把人放在合适的岗位上,还可能造成人员工作混乱。或是因为人员的工作职责分配不明确,这个也是要归因于上层管理人员的。有专业能力的人不一定能管理好员工,所以对于员工能加薪激励就不要升职为管理层——虽然专业能力可以胜任,但是长远看来,管理能力不足是后患无穷的。
 
四、战略目标
        人员的工作混乱,可以归结为没有一个大方向的指引。虽然也不是没在工作,有时候忙起来也是真的忙,但是整体上是没有什么进步的。忽略战略上的思考,很多程度是因为专业能力的不足,在这个领域没有形成自己的看法和行业见解,导致的无法看出战略,带出方向。
 
五、考核机制
         什么样的领导,带出什么样的人。下面的员工是小白没有关系,有能力的领导也能够带得好。但是领导本身能力不足的话,首先请的人就不会比他强,其次原来的老员工也会不服从。公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作。能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变中高层了。大的公司会有完善的人才评估机制,但是对于大部分中小企业来说,不完善的人员考核机制,会是一个巨坑。
 
六、薪资待遇问题
         选对人,满意的薪资可以让他全身心的投入这份事业中去。离职原因多半就是“钱没给够”,或者是“受委屈了”。一个好的管理人员,很大程度是因为这个原因离职的,才有了后面陆陆续续换了半年的管理层的各种问题的出现。

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